常州市凯林热油泵厂及常州市凯林利能导热油有限公司跟大家分享如何缩短国内外导热油泵导热油泵的差距：

       第一，要有创新意识。 
       做好一厂一品，做精做强，下功夫改善管理，完善工艺工装，提升产品质量和品位及竞争力。对于国内制造企业而言，要科低经营风险，使企业稳扎稳打，循序渐进，不断扩大目标市场范围，对企业打牢根基大有裨益。并加大投入。目前导热油泵市场应努力扭转'创新不足，模仿有余'的不良现象。企业从今开始，要进一步挖掘人才的资源和潜力来开发人力资源，努力做好加强人才培养，尊重人，加快人才培养促进行业进步：当前是知识经济时代或战略竞争时代，企业的竞争归根到底是人才的竞争，以人为本，人才具有空前的重要性。

     第二，努力开拓国内外导热油泵市场：企业开拓国内外市场是一个不断自我完善、发展的过程，实际上也是企业发展壮大的过程。天下没有绝人之路，近几年导热油泵企业意识到突破目前产业困境，必须加快联合重组步伐。在不久的将来，我国导热油泵骨干企业一定能够赶上和超过国外同类企业，为国家重大技术装备国产化作出贡献，在世界导热油泵市场竞争中占有一定的份额，并成为世界导热油泵制造业的强国。

      第三、更新观念，摈弃'小富既安'的保守观念，学习温州人敢于冒险、勇于创新的拼搏精神，做好企业技术改造升级工作,全面提升企业整体装备水平。采用这种市场开拓战略，可在一定程度上降 
和企业效率及效益。　　又不明显的中小企业举步维艰，接近倒闭边缘。随着市场经济的深入，使我国导热油泵行业遭遇'低、小、散'等诸多问题，产业发展遇到困境。

第四、加快资源有效整合转型发展。 
才，吸引人才，善用人才，坚持以人为本，采用多种方法和途径激发脑力劳动和体力劳动者的积极性，智慧和创造力，为企业发展和行业进步出力 
减少，因此导热油泵行业及其他业企中，已开始出现高、中、低级和普工的人才危机，引才之难，已引起主要导热油泵企业老总的高度重视，他们正在认真思考如何开辟人才之路。